降本增效，大力構建節約型企業
發(fa)布時間：2014/12/9 6:09:06來源：天明機械集團有限公司人氣：19739
成本是競爭的基礎。在市場競爭日益激烈的今天，價格已成為競爭的重要因素之一，誰能掌握成本優勢誰就具備了第一競爭力，誰就更容易掌握市場的主動權。降低成本，提高效益，積極構建節約型企業，符合當代建立資源節約型社會的主題。在當前的形勢下，企業抓緊探索實現降本增效的舉措顯得尤為重要。
精益化管理的精髓，便是少投入、少消耗、少花時間。近年來，企業各事業部立足本職，深挖內潛，推陳出新，通過多途徑和多形式開展降本增效工作，全面提升了企業的核心競爭力。今年以來，企業降本增效工作取得顯著成效。
在精益推進計劃的指導下，從現場基礎改善、試點選定、效率優化、項目成果鞏固等方面穩步推進。車輛事業部利用廢料余料制作膠管存放架、工具車、鉗工平臺、車輛裝配托架、垃圾車及其它輔助工裝數百件。刮板機事業部制作總裝清洗平臺、動力部托架、電控液壓安裝操作臺數十件，并利用HADOX400余料拼焊中部槽底板，精加工部門修復各種絲錐776支、刀片2400余片等。全年度利用廢料、余料數百噸，為企業節省資金數百萬元。
.jpg)
圖為刮板機事業部制作動力部托架，生產現場整齊有序，方便操作
企業依據“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，構建生產安全管理體系，形成了完整的管理網絡，在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、安全管理員和操作人員。設備管理人員將機械安全工作作為日常檢查重點，定期、不定期對設備進行檢查審驗和優化，保證設備的正常運轉，并通過優化設備提高生產效率。
為了解決中跨行車不能互用的問題，天明裝備車間員工根據生產需要優化產品，設計矩形吊臺，滿足了生產需要，并消除等待時間，提高了工作效率。另外，車間計劃增加膠管組裝成套設備，縮短裝配周期，同時也提高庫存膠管的利用率。車間員工積極思考、勇于創新，對許多生產工藝和生產設備優化創新，全面落實降本增效工作。
.jpg)
圖為車輛事業部員工運用矩形吊臺安裝，省時省力，方便快捷
2014年，企業通過一些列改善和創新，從軟、硬件升級方面保障效益提升。軟件方面，上線ERP系統助推企業的生產、銷售、管理水平的提升，在此基礎上精簡勞動力成本，減少了企業對“人海戰術”傳統制造模式的依賴，大規模提高了生產效能。繼續強力推進實施7S規范現場管理、信息化管理、精益生產等途徑，促進產業升級。硬件方面，自動化設備改造流水線、現代化焊接機器人作業流水線投入使用，成立大型設備精密加工中心，既獲得現代化加工制造的核心“武器”，又保證產能、效益的最大化及工藝品質的優化。
.jpg)
圖為各類型現代化焊接機器人設備組成的焊接生產線場景
降本增效，重在細節，落在執行。只有在思想上開拓思路，在管理上精益求精，在生產上一絲不茍，做到車間控制消耗，班組控制現場，個人控制行為，構建全覆蓋的管理體系，立體化的執行網絡，從而保證企業降本增效目標的最終實現。