楊曉二（右一）在總裝現場協調生產事宜

記者(zhe)：今年我們在生產方面的總體思路是(shi)什么，主要做了哪些(xie)調整？

楊曉二：針(zhen)對(dui)提高生(sheng)產(chan)效率這一(yi)核心(xin)目標，我(wo)們的(de)思路首先就是要(yao)貼(tie)近生(sheng)產(chan)，做好生(sheng)產(chan)計(ji)劃和內部(bu)協調(diao)。具體來講，一(yi)是建立及(ji)理(li)(li)順各項流(liu)程的(de)標準化，用科學高效的(de)機制施(shi)行管理(li)(li)；二(er)是施(shi)行機構優化，做好工(gong)時改革，提高員工(gong)積(ji)極性；三是在(zai)之前(qian)的(de)基礎上，要(yao)更加深(shen)入細(xi)致地開展(zhan)質檢工(gong)作；四是培(pei)養管理(li)(li)人員一(yi)專多能，靈活應對(dui)生(sheng)產(chan)變化。

新建的倉庫貨架

記者：作為新成立的公司(si)，怎么來保(bao)障年度(du)目標的推進，有哪些具體措(cuo)施(shi)？

楊(yang)曉二：我(wo)們(men)(men)今(jin)年(nian)的任務目標較(jiao)去(qu)年(nian)有了(le)大幅度(du)提升(sheng)，這樣生產壓力也是巨大的，如果沒有好的管(guan)理(li)(li)手段，我(wo)們(men)(men)不(bu)可能(neng)完成，所以(yi)我(wo)們(men)(men)就勢必要(yao)向科(ke)學管(guan)理(li)(li)要(yao)效(xiao)益。

具體措施方面(mian)，我們引進了(le)(le)T+系(xi)統，公司運作系(xi)統實現信息化(hua)，模塊化(hua)，使得各類工作清晰明了(le)(le)，任務(wu)得到了(le)(le)有(you)效分(fen)解，也更(geng)方便快(kuai)捷(jie)。標(biao)準制(zhi)定方面(mian)，重機研究院編制(zhi)了(le)(le)《原材(cai)料優(you)先(xian)(xian)選用(yong)標(biao)準》等文件體系(xi)，從源頭上規范了(le)(le)取材(cai)用(yong)材(cai)，同時簡化(hua)節約了(le)(le)生(sheng)產用(yong)料成(cheng)(cheng)本。生(sheng)產組(zu)織方面(mian)，按先(xian)(xian)急(ji)后緩原則(ze)，層層壓實計劃安排落實，做到有(you)人盯，有(you)人管，建立切實可(ke)行的追溯通(tong)道。班(ban)(ban)組(zu)結構方面(mian)，優(you)化(hua)班(ban)(ban)組(zu)人員配(pei)置，在原有(you)兩個裝(zhuang)配(pei)班(ban)(ban)組(zu)基礎上，著手建立一個以年輕人為(wei)主的班(ban)(ban)組(zu)，讓三(san)個班(ban)(ban)組(zu)形(xing)成(cheng)(cheng)趕、超、比、拼的氛(fen)圍(wei)。

舊設備改造維修再利用

一線員工干勁十足