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向科學管理要效益——生產流程加速運轉 產業效能穩步提升 ——專訪天明重機副總裁楊曉二

發布時間:2020/3/27 11:54:37來源:天明機械集團有限公司人氣:16033
編(bian)者按(an):
2020年伊(yi)始,承(cheng)載著礦用車輛生產(chan)經營的(de)天明重(zhong)機(ji)有(you)限公司正(zheng)式起航了。在不到三(san)個月的(de)時間里,隨著訂單(dan)量(liang)的(de)激(ji)增,現(xian)場生產(chan)也在悄然間發生了諸多改變,生產(chan)形(xing)勢(shi)一片火(huo)紅——干(gan)部(bu)員工斗志旺盛,部(bu)門銜接有(you)條不紊(wen),各類(lei)新產(chan)品(pin)研制緊張有(you)序……這背后(hou),必定大有(you)“奧秘”!
為此(ci),記者日前走進天明重機公司(si)“探秘(mi)”,采訪了負責生產(chan)的副總裁楊曉二(er),請他(ta)談一談公司(si)管(guan)理團隊(dui)為提升(sheng)產(chan)業效能所采取的具(ju)體管(guan)理措施。


楊曉二(右一)在總裝現場協調生產事宜

記(ji)者:今年我們在生產方面的總體思路是什么,主(zhu)要做了哪些調整?

楊曉二(er):針(zhen)對提高(gao)(gao)(gao)生產(chan)效(xiao)率(lv)這一核心目(mu)標,我們的思(si)路(lu)首先就是(shi)要貼(tie)近生產(chan),做好生產(chan)計劃和內部(bu)協(xie)調。具體來(lai)講(jiang),一是(shi)建(jian)立及理(li)順各項流程的標準化,用(yong)科學高(gao)(gao)(gao)效(xiao)的機(ji)(ji)制(zhi)施行(xing)管理(li);二是(shi)施行(xing)機(ji)(ji)構優化,做好工(gong)時改革,提高(gao)(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)積(ji)極性;三是(shi)在之前的基礎上,要更加深入細致地開展質(zhi)檢工(gong)作(zuo);四(si)是(shi)培(pei)養管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)一專多能,靈活應對生產(chan)變(bian)化。


新建的倉庫貨架

記者:作為新(xin)成立的公司,怎么來保障年(nian)度目標的推進,有(you)哪些具體措(cuo)施?

楊曉(xiao)二:我(wo)們(men)今年(nian)的(de)(de)任務目標較去年(nian)有了大幅度提升,這(zhe)樣(yang)生產壓力也是(shi)巨大的(de)(de),如果(guo)沒有好的(de)(de)管理手(shou)段,我(wo)們(men)不可能完成,所以我(wo)們(men)就勢必要(yao)向科學(xue)管理要(yao)效益。

具體措(cuo)施方(fang)面(mian),我們引(yin)進了(le)T+系(xi)統,公(gong)司運作系(xi)統實現信息化,模塊化,使得各(ge)類工作清晰(xi)明(ming)了(le),任務得到了(le)有效分解,也更方(fang)便快(kuai)捷(jie)。標準制定方(fang)面(mian),重機研究(jiu)院編制了(le)《原材料(liao)優(you)先選(xuan)用(yong)標準》等文(wen)件體系(xi),從源頭上規(gui)范了(le)取材用(yong)材,同時簡化節(jie)約了(le)生(sheng)產用(yong)料(liao)成(cheng)本。生(sheng)產組(zu)織方(fang)面(mian),按先急后緩原則,層層壓(ya)實計劃安排落實,做(zuo)到有人(ren)(ren)盯,有人(ren)(ren)管(guan),建(jian)立切實可行(xing)的追溯通道。班(ban)組(zu)結構方(fang)面(mian),優(you)化班(ban)組(zu)人(ren)(ren)員配(pei)置,在原有兩個裝配(pei)班(ban)組(zu)基(ji)礎(chu)上,著手建(jian)立一(yi)個以年輕人(ren)(ren)為主的班(ban)組(zu),讓三(san)個班(ban)組(zu)形(xing)成(cheng)趕、超、比、拼的氛(fen)圍(wei)。


舊設備改造維修再利用

記者:基礎工(gong)作(zuo)(zuo)扎(zha)牢了,那么質(zhi)量(liang)控制(zhi)就是(shi)重中之重的工(gong)作(zuo)(zuo),這方面我(wo)們的具體做法有(you)哪(na)些呢?
楊曉(xiao)二:確(que)實,質量是(shi)企業的(de)生命,雖然(ran)我們的(de)質檢(jian)(jian)部剛成(cheng)立(li)(li),但是(shi)在責(ze)任分工(gong)和(he)質量意識提高(gao)這(zhe)些方面(mian),我們必須責(ze)無旁貸。一是(shi)加強質檢(jian)(jian)力(li)度,每個流程分人分項進行專(zhuan)項檢(jian)(jian)查,查到(dao)(dao)具體(ti)問(wen)(wen)題立(li)(li)即整改,并形成(cheng)日報、周報、月總結制度,納入(ru)績效考核(he);二是(shi)建立(li)(li)每臺車(che)的(de)“身(shen)份(fen)(fen)證(zheng)”,就是(shi)從裝配(pei)的(de)第一天開(kai)始,到(dao)(dao)試車(che)、發(fa)貨(huo),各項用料、參數、指標(biao)、質檢(jian)(jian)等(deng)數據(ju)統統匯總到(dao)(dao)這(zhe)張身(shen)份(fen)(fen)證(zheng)上,做到(dao)(dao)任何(he)問(wen)(wen)題可溯源;三是(shi)加強現場跟蹤力(li)度,增加檢(jian)(jian)驗記錄(lu)、整機(ji)出(chu)廠(chang)檢(jian)(jian)驗標(biao)準,從外(wai)觀、內部結構、駕駛室、標(biao)準件配(pei)套等(deng)環節嚴格把關。
記(ji)者:我(wo)們在整個運營管理(li)中還有哪些好的方(fang)法,也(ye)請分(fen)享(xiang)一下。
楊曉二:我想(xiang)主要有幾(ji)個(ge)具體做法。一是從降(jiang)本增效出發(fa),清點分揀(jian)了(le)裝配現場(chang)物(wu)料和標準件,進行分類(lei),還自(zi)制了(le)38個(ge)貨(huo)架用于(yu)(yu)物(wu)料存放;二是排除(chu)安全(quan)隱(yin)患,比如車間(jian)的(de)(de)插排改用帶(dai)漏電(dian)保護(hu)等(deng)措施,同時(shi)提(ti)高(gao)員工安全(quan)意(yi)識,增加安全(quan)巡視頻次,從發(fa)現隱(yin)患到整改的(de)(de)結果和及時(shi)性,都和車間(jian)績效考(kao)核(he)掛鉤;三(san)是在紡機和裝備公司的(de)(de)支持下,維修保養了(le)5臺老舊車床,在生產壓力大的(de)(de)情況下,可用于(yu)(yu)焊前件的(de)(de)加工。


一線員工干勁十足

后記:
在(zai)楊(yang)曉二這(zhe)里,各(ge)項生產流程如數家(jia)珍,這(zhe)也是他多(duo)年來(lai),從平凡的一線員工(gong)走到(dao)管理崗位的成果(guo)積淀。如今,在(zai)天明(ming)(ming)重(zhong)機的起航階段,他又肩(jian)負使(shi)命勇挑重(zhong)擔,把天明(ming)(ming)各(ge)個領域的好做法、好經(jing)驗、好成果(guo)運用到(dao)生產實踐中(zhong)來(lai)。
相信(xin)在(zai)團隊的(de)共同努力下,在(zai)“李志云精神(shen)”的(de)鼓舞下,天明(ming)重機必定(ding)能夠發揮它的(de)重要職責,向(xiang)著(zhu)引(yin)領(ling)行業(ye)發展的(de)方(fang)向(xiang)篤(du)定(ding)前行。
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