中國(guo)制(zhi)造(zao)業單(dan)項冠軍(jun)，市場占有(you)率中國(guo)第(di)一、全球(qiu)第(di)二(er)；首(shou)創全球(qiu)行業單(dan)軸卷繞24餅卷繞機成套設備；創造(zao)了24位改(gai)36位獨到的紡絲(si)成套解決方案(an)；行業標準(zhun)牽頭制(zhi)定單(dan)位……

這些(xie)，都是對于天明(ming)機械集團紡織機械硬核實力的詮釋。

天明機械集團是中國(guo)制造業(ye)單項冠軍示范企業(ye)

技術(shu)有(you)優勢(shi)  市場(chang)有(you)保(bao)障

創業(ye)20年，天(tian)明機械從研制替代進口的(de)氨綸零部件(jian)起(qi)步，逐(zhu)步由跟隨國外技術，到全速超越，穩固了國內(nei)市(shi)場的(de)絕對領導地(di)位！

優勢主導(dao)了市場(chang)，市場(chang)考驗著產能。一(yi)季(ji)度以(yi)來(lai)，天明(ming)紡機承接(jie)的(de)(de)業務訂(ding)單(dan)量(liang)猛增(zeng)，而(er)且都是(shi)國內的(de)(de)大項目(mu)(mu)、重點項目(mu)(mu)、擴產項目(mu)(mu)，以(yi)及保障防疫物資生產的(de)(de)相關(guan)項目(mu)(mu)，加之年前的(de)(de)訂(ding)單(dan)累積。據統計，現(xian)有在手訂(ding)單(dan)已經飽(bao)和，這對2020年的(de)(de)生產形(xing)勢又將迎(ying)來(lai)一(yi)次“大考”。

針對這樣的緊迫形勢，天明紡機的采購、技(ji)術、生產(chan)單位卻信心滿滿，從容(rong)不迫，有(you)條不紊。據市場及(ji)售后負(fu)責人(ren)王飛介紹(shao)，在全面梳理(li)和對接全國氨綸生產(chan)廠家過程(cheng)中，他(ta)們與(yu)生產(chan)部門無縫對接，同時派出多支售后小組奔赴下游廠家，及(ji)時掌握了(le)解信息(xi)，將擴建(jian)、改造項目進(jin)度以及(ji)各類產(chan)品的所需(xu)情況(kuang)反饋給生產(chan)部門，為生產(chan)組織提供有(you)力支撐(cheng)。

售后團隊服務下游廠家開展設備安裝與改造

生(sheng)產有措施 質量(liang)有把控

在緊(jin)張的(de)訂單任務排產中，生產部門及時對接市場情(qing)況(kuang)，按(an)輕重緩急的(de)客戶需求靈(ling)活調整進度。

日(ri)前從浙(zhe)江歸來的生(sheng)產(chan)(chan)負責人許繼(ji)良介紹(shao)，在為(wei)期二十天(tian)的售后服務工作(zuo)中，他們不僅完成了60臺(tai)套(tao)卷繞(rao)機(ji)的升級改造、安裝(zhuang)調試任務，還及時(shi)獲悉并確(que)認了600余(yu)臺(tai)套(tao)整機(ji)的生(sheng)產(chan)(chan)加急信(xin)息，這樣就(jiu)立(li)即調整了之前的底板(ban)加工任務，將生(sheng)產(chan)(chan)重心(xin)轉移到了整機(ji)生(sheng)產(chan)(chan)裝(zhuang)配。

生(sheng)產(chan)團隊沒(mei)有因忙碌而放(fang)棄技術創(chuang)新(xin)，為了(le)(le)提升質(zhi)量和效率(lv)，在許繼良的帶領下，及時(shi)研究革新(xin)了(le)(le)多項工(gong)藝(yi)措(cuo)施，不僅簡(jian)化了(le)(le)作業流程，而且顯(xian)著提升了(le)(le)效率(lv)。例(li)如之前的軸頭(tou)長度(du)達370mm，且需兩套軸承夾持(chi)，現將長度(du)改(gai)(gai)為210mm,前端結構改(gai)(gai)為不銹鋼支撐(cheng)，這樣既節(jie)(jie)省材(cai)料又(you)降(jiang)低了(le)(le)加(jia)工(gong)難度(du)；再(zai)如，在20餅的槽輥上加(jia)裝了(le)(le)加(jia)強筋，取(qu)消之前的氣缸滑蓋(gai)裝置，保證了(le)(le)槽輥的平穩(wen)性(xing)能，節(jie)(jie)約了(le)(le)成(cheng)本，等(deng)等(deng)。

許繼良（中）與技術人員研究解決問題

管理有(you)方法(fa) 奮斗有(you)激(ji)情(qing)

科學配置、優化(hua)(hua)、整合一切資源(yuan)，這是車間管理(li)的宗(zong)旨。為此(ci)，公司制(zhi)定了(le)具(ju)體工作方案、細化(hua)(hua)落實措施，從產品設計、原材料采購、生產制(zhi)造(zao)、質量控制(zhi)、銷(xiao)售、售后服務等各環節入手(shou)，圍繞“提質增效(xiao)”“降本增效(xiao)”加(jia)強管理(li)和調(diao)度銜接，完善質量體系(xi)、工藝體系(xi)、研發體系(xi)建設，疏(shu)通流(liu)程(cheng)梗阻。

在(zai)這樣的要求(qiu)下(xia)，紡機公司不僅沉穩(wen)應(ying)對緊迫的市場需(xu)求(qiu)，并且深(shen)刻(ke)執行生產工藝(yi)規程，嚴(yan)肅工藝(yi)紀律，群策群力為優質(zhi)產品的“出爐”貢獻(xian)智慧(hui)與力量。

紡機員工在新一輪創新發展中奏響奮斗壯歌(ge)

正所謂眾(zhong)人拾柴火焰高，此時(shi)的(de)(de)紡機，又沉浸在了一貫的(de)(de)高強度、高運轉、高負荷的(de)(de)生產狀(zhuang)態中(zhong)，許多天(tian)明“老兵”，沒有(you)絲毫(hao)畏縮(suo)，在千百次(ci)攻堅(jian)(jian)克難(nan)、搶(qiang)攻任務的(de)(de)洗禮中(zhong)，他(ta)們(men)早已習慣，欣喜而樂(le)(le)觀(guan)。習慣的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，這樣(yang)的(de)(de)大生產場面(mian)帶給他(ta)們(men)施展(zhan)才能(neng)的(de)(de)舞(wu)臺，欣喜的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企業又在創(chuang)新(xin)壯(zhuang)大的(de)(de)征途上堅(jian)(jian)定邁進，樂(le)(le)觀(guan)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)困(kun)難(nan)能(neng)夠壓(ya)垮他(ta)們(men)，在新(xin)一輪(lun)創(chuang)新(xin)發展(zhan)中(zhong)刻下奮斗印記，奏響新(xin)時(shi)代的(de)(de)奮斗壯(zhuang)歌！